Op een nieuwjaarsreceptie raakten twee voorzitters van sportverenigingen met elkaar aan de praat. Beiden liepen vast in hetzelfde gesprek met de gemeente: onderhoud, veiligheid, parkeerdruk, toekomstplannen. En toen viel het kwartje.
Waarom voeren we eigenlijk vijf keer hetzelfde overleg, met vijf keer dezelfde frustratie, terwijl we één sportpark delen? De oplossing was even simpel als krachtig: bundel de krachten, wijs één ‘trekker’ aan en ga als één gesprekspartner aan tafel. Resultaat: sneller schakelen, meer voor elkaar krijgen en minder bestuurlijke drukte—voor zowel gemeente als verenigingen.
Dit voorbeeld is groter dan sport. Het is een blauwdruk voor hoe we in Midden-Gelderland inclusie op de arbeidsmarkt kunnen versnellen. Want inclusie strandt zelden op goede bedoeling. Het strandt op versnippering en te weinig ruimte zoeken in het vinden van een gedeelde identiteit (zie ook Samenwerken tussen verenigingen: een lust of een last? | LinkedIn).
De parallel met inclusief werkgeverschap: één netwerk, meer slagkracht
Stichting Inclusief Midden-Gelderland werkt aan één helder doel: “Iedereen doet mee”—meer kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, via initiatieven, sociaal ondernemerschap en inclusief werkgeverschap.
En precies daarom is het Inclusief Werkgeversnetwerk Samen voor een Baan zo belangrijk: een netwerk van en voor inclusieve werkgevers in Midden-Gelderland, opgezet samen met WSP Midden-Gelderland, Scalabor en UWV. Een voorbeeld van gedeelde identiteit.
Het netwerk vat het mooi samen met de belofte: “We kijken naar de mens, niet naar het label.” (Samen voor een Baan)
Dat klinkt warm—maar het werkt vooral omdat het ook praktisch is: kennis delen, elkaar versterken, drempels verlagen en samen meer mensen duurzaam aan het werk helpen.
ESG: juist nú liggen er kansen (als je het samen organiseert)
ESG wordt soms gezien als “extra”. In werkelijkheid is het steeds vaker “hoe je aantoont dat je organisatie toekomstbestendig is”. En dan is inclusie geen bijzaak maar kern—met name in de S van ESG: Social. Stichting Inclusief Midden-Gelderland deelt expliciet voorbeelden van werkgevers die inclusiviteit én duurzaamheid combineren, zoals social enterprise bakkerij Hilvers of Teamplast in regio Arnhem-Nijmegen.
Wat levert samenwerking werkgevers concreet op binnen ESG?
- S (Social): meer en betere instroom door inclusief werven, jobcarving, werkervaringsplekken en begeleiding—maar dan met gedeelde kennis en korte lijnen via het netwerk.
- G (Governance): niet ieder voor zich het wiel uitvinden, maar afspraken, rolverdeling en “trekkerschap” organiseren—zoals dat sportpark dat deed.
- E (Environmental): samenwerking maakt verduurzaming haalbaarder (bijv. gezamenlijke inkoop, minder verspilling, slimmer plannen)—en je ziet in de regio dat sociaal en groen prima samengaan.
Drie herkenbare “samenwerkingsdrempels” (en hoe je ze snel ombuigt)
Uit de verenigingspraktijk kennen we de drempels: identiteit bewaken, angst autonomie te verliezen, tijdgebrek. In werkgeversland zien we dezelfde reflexen: “Wij zijn anders”, “het kost capaciteit”, “we hebben al zoveel trajecten”.
De sportpark-aanpak biedt een antwoord dat ook voor werkgevers werkt:
- Begin klein, maar wel samen
Kies één gedeelde uitdaging: bijvoorbeeld functies anders knippen (jobcarving), samen leren over voorzieningen, of één gezamenlijke instroomroute met partners. - Wijs een trekker aan
Niet als baas, maar als coördinatiepunt. Dat maakt het sneller, overzichtelijker en minder belastend voor HR of leidinggevenden. - Vier resultaten zichtbaar
Het netwerk doet dit al: met kennislunches, events en het Inclusief Magazine.
En door voorbeelden in het licht te zetten via de titel Inclusief Ondernemer—met winnaars door de jaren heen zoals Makro (2019), Avabel (2020), Cycloon (2021), Alliander/E-care (2022), Bakkerij Hilvers (2023), Teamplast (2024) en in 2025 Intratuin Duiven.
Samen voor een Baan = ‘shared services’ voor inclusie
Zie het netwerk als de gedeelde backoffice van inclusieve impact: niet iedereen hoeft alles zelf te weten, te regelen of te ontwerpen. Je haakt aan, leert van anderen, gebruikt bestaande routes en maakt inclusie voorspelbaar en schaalbaar. Dat is precies wat ESG in de praktijk vraagt: niet éénmalig enthousiasme, maar herhaalbare routines.
Slotvraag (sportparkstijl):
Welke inclusie-uitdaging is voor jouw organisatie te groot geworden om alleen op te lossen—en met welke werkgever uit Midden-Gelderland bundel jij deze maand je krachten via Samen voor een Baan?